適合的才是最好的，除濕機制造業(yè)如何形成適合自己的,、獨特的盈利模式呢?筆者建議,，除濕機制造業(yè)應根據(jù)各自的行業(yè)和自身特點選擇適應變革趨勢的新模式，打造最適的盈利模式,。

市場的渠道越來越向扁平化,、多樣化和復雜化發(fā)展，企業(yè)的產品規(guī)�,；�,、差異化和跨區(qū)域經(jīng)營會愈加顯示出強勁的發(fā)展勢頭，給除濕機制造業(yè)也帶來了較大的沖擊,。新的分銷時代,，將是以理性的科學手段，精耕細作的營銷方式,，全面打造分銷體系的核心競爭力,。

整體來講，除濕機制造業(yè)的思想還比較落后保守,。許多除濕機制造業(yè)根本不懂什么叫經(jīng)營,，有的廠家是別人怎么干就怎么干，跟風比較嚴重,。除濕機制造業(yè)的變革,，正經(jīng)歷著集中_裂變_再集中的過程,。從國營大型企業(yè)，到合資經(jīng)營,，再到細分市場,，專業(yè)化經(jīng)營。

除濕機制造業(yè)可以采用品牌運營模式,。這個模式需要除濕機制造業(yè)具備區(qū)域市場的終端分銷管理,、品牌策劃推廣、售后服務等方面的能力,，而且在人員,、資金、管理,、財務等方面具有一定的管理能力,。

除濕機制造業(yè)還是必須立足于流通市場，從中尋找發(fā)展機會,。對自己進行重新定位,，從專業(yè)、細分市場差異化優(yōu)勢和壟斷性經(jīng)營中贏得競爭優(yōu)勢,。從產品,、品類選擇到目標客戶選擇，從業(yè)務流程到管理方式,，從經(jīng)營目標定位到硬件,、軟件配置，整個系統(tǒng)從如何“做大"調整到如何“做精,、做細,、做專、做強"上來,。

中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,，在某種程度上可以說是除濕機制造業(yè)經(jīng)濟，除濕機制造業(yè)階層的誕生和成長對中國經(jīng)濟的發(fā)展起著巨大的積極作用,。中國除濕機制造業(yè)的成長史,，是艱難與輝煌并存的歷史，除濕機制造業(yè)群體也隨著市場環(huán)境的變化而分化,，優(yōu)勝劣汰,，強者生存。