適合的才是最好的,，除濕機(jī)制造業(yè)如何形成適合自己的,、獨(dú)特的盈利模式呢?筆者建議，除濕機(jī)制造業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的行業(yè)和自身特點(diǎn)選擇適應(yīng)變革趨勢的新模式,，打造最適的盈利模式,。

市場的渠道越來越向扁平化,、多樣化和復(fù)雜化發(fā)展,，企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)模化,、差異化和跨區(qū)域經(jīng)營會愈加顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭,，給除濕機(jī)制造業(yè)也帶來了較大的沖擊。新的分銷時代,，將是以理性的科學(xué)手段,，精耕細(xì)作的營銷方式，全面打造分銷體系的核心競爭力,。

整體來講,，除濕機(jī)制造業(yè)的思想還比較落后保守。許多除濕機(jī)制造業(yè)根本不懂什么叫經(jīng)營,，有的廠家是別人怎么干就怎么干,，跟風(fēng)比較嚴(yán)重。除濕機(jī)制造業(yè)的變革,，正經(jīng)歷著集中_裂變_再集中的過程,。從國營大型企業(yè)，到合資經(jīng)營,，再到細(xì)分市場,，專業(yè)化經(jīng)營。

除濕機(jī)制造業(yè)可以采用品牌運(yùn)營模式,。這個模式需要除濕機(jī)制造業(yè)具備區(qū)域市場的終端分銷管理,、品牌策劃推廣、售后服務(wù)等方面的能力,，而且在人員,、資金、管理,、財(cái)務(wù)等方面具有一定的管理能力,。

除濕機(jī)制造業(yè)還是必須立足于流通市場，從中尋找發(fā)展機(jī)會,。對自己進(jìn)行重新定位,，從專業(yè),、細(xì)分市場差異化優(yōu)勢和壟斷性經(jīng)營中贏得競爭優(yōu)勢,。從產(chǎn)品、品類選擇到目標(biāo)客戶選擇,，從業(yè)務(wù)流程到管理方式,，從經(jīng)營目標(biāo)定位到硬件、軟件配置,，整個系統(tǒng)從如何“做大"調(diào)整到如何“做精,、做細(xì),、做專、做強(qiáng)"上來,。

中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，在某種程度上可以說是除濕機(jī)制造業(yè)經(jīng)濟(jì)，除濕機(jī)制造業(yè)階層的誕生和成長對中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著巨大的積極作用,。中國除濕機(jī)制造業(yè)的成長史,，是艱難與輝煌并存的歷史，除濕機(jī)制造業(yè)群體也隨著市場環(huán)境的變化而分化,，優(yōu)勝劣汰,，強(qiáng)者生存。